淘宝肢礼品网哪个揪好 作业成本法定义及理论依据 uu礼品网3毛钱

　　uu礼品网3毛钱：作业成本法简称ABC,主要核心是作业，在实际分配过程中，以资源动因为标准, 将资源耗费分配到作业上，再以作业动因为基础，将作业划分到企业最终产品上，即“代发空包成 本对象消耗作业，作业消耗资源”，从本质上来看，作业成本法是一种基于作业哪个礼品网可以发物流的成本 核算和管理体系，通过对企业实际运营过程中所有的作业活动进行实时追踪、动态反映 来达到作业评价以及控制的目的［利，目前，作业成本法实现了管理会计与成本会计的有 机结合与统一，也是当前最科学的成本核算方法之一。

　　uu礼品网3毛钱：价值链、成本链理论

　　在作业成本法下，为了满足客户服务需求而发空包快递生的一系列作业会构成一个有序完整 的作业集合体，作业与作业之间在相互独立的同时又紧密联系，上游作业的形成会对下 游作业产生一定的影响，这就是所谓的“作业链”，而企业全部作业活动最终目的都是 为了创造价值，一系列相互联系的活动创造的价值就构成了企业的“快递空包价值链”真实安全礼品网最终形 成的产品或服务，不仅仅是整个作业快递单号购买的集合体，同时也是全部价值的集合体。

　　企业在实际判断时，可以根据该项作业是否能增加顾客或企业的价值为划分标准， 将作业划分为增值和非增值两类，能带来价值的增值作业予以改进完善，而非增值作业 能为企业或顾客带来的价值很小，但却消耗了企业的资源，因此应当根据企业的实际 情况予以减少或消除，以实现成本■效益最优的目标。

　　uu礼品网3毛钱：成本动因理论

　　成本动因是诱导成本发生单号屋礼品网主要原因，因此成本动因理论也是整个作业成本法最核 心的理论依据QI。该理论认为“作业是组织内消耗的活动形成的，产品消耗作业，作业 消耗资源从而产生成本”。在通过作业成本法核算产品成本时，最终间接成本的确认不 仅仅是通过实际产品的产量来决定的，作业量、员工工时、订单量等都可以作为成本的 驱动因素来决定间接成本的最终分配与确认。成本动因主要包空包网360括资源动因和作业动因两 种，在对间接费用进行实际分配时，首先要根据资源的耗费情况将其归集到作业中心， 接下来再将作业中心的成空包购买本分配到最终的产品或服务中去。

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