供应商分析 拼多多去礼品网买单号怎么发 代发礼品网

　　代发礼品网：苏宁易购2012年销售额只有183亿，如果单单从苏宁易购来说，其销量对 供货商的谈判力及话语权并不高。采购方面，苏宁空包网易购和苏宁电器在某些方面还 存在分离，未能体现出规模采购优势。未来和集团统一采购后，苏宁易购与苏宁 电器采购将统一，以实现规模采购优势，整合成一个大的采销平台。苏宁易购将 建立大百货采销体系和团购体系。架构调整后的苏宁易购将分为四大模块：一是 大百货米销，二是团购，三是开放平台，四是家电。2012年，苏宁提出超电器 化战略，线上线下共同出击，全品类扩张。在线下，2012年，苏宁新开Expo超 级旗舰店13家，乐购仕生活广场8家，在这些门店里，都能够看到苏宁易购的 影子。在线上，2011年底开始，苏宁易购从目图书品类着手，逐步拓展非电器 产品。2012年上线了虚拟产品、酒水、食品、保险、团购、电子书等品类。2013 年，苏宁易购将继续进行全品类扩展。凭借苏宁在商业领域的霸主地位，其在家 电行业的话语权也将向全百货类延伸，苏宁也将获得更低的采购价格，而更多的 供货商将乐于将自己的产品通过苏宁易购这个平台去销售。

　　代发礼品网：顾客讨价还价能力：

　　由于所有购物网站的价格是透明公开，毫无秘密而言，同样的商品价格孰高 孰低一目了然礼品网最便宜的随着各种电商网站及平台的建立，消费者拥有了更多途径对商品 价格进行比较，选择最便宜淘宝空包网的网站下单购买，所以在买卖双方的博弈方面，信息 不对称的天平就逐渐向消费者倾斜。比如，消费者在购物前可以将产品型号输入 到各个网站的搜索栏内，这个商品的价格就出现在消费者面前。随着消费者讨价 还价能力的提升，就要求苏宁易购要在降低商品价格上多下功夫。通过强化内部 管理，找到可以降低成本的环节，在确保服务水平的单号网前提下，通过一系列的改善 活动提高管理水平，降低物流、人力等各个方面的成本，向消费者提供比竞争对 手更加便宜的价格，以获得更多消费者的青睐。

　　代发礼品网：替代品的压力：

　　苏宁空包网易购主要以家电产品起家，并逐步扩展到大百货类礼品网排名但是，其核心产品 还是3C、家电产品为主，并且在价格方面具备竞争空包网站力，所以相同产品类型的电 商商城及店铺都会对其造成威胁。最便宜空包苏宁易购的主要替代品有：手机实体专卖店和 C2C网络零售商城（如淘宝网、拍拍网、易趣网等），中国的C2C网络零售行业 起步较晚，但是发展很快。2010年,C2C市场交易额约为4651亿元（含淘宝商城）。 其中，淘宝网依然一网独大，淘宝的网上交易额已达到人民币4000亿元左右， 年增长翻倍，占据86. 1%的市场份额，并且比上一年增长3. 51个百分点，呈现 出强者恒强之势，淘宝在C2C领域的领先地位还无人能够撼动。拍拍网市场份额 屈居第二,占有10.6%的市场份额；第三名是eBay易趣，市场份额为3.4%。 作为传统家电、电子产品的销售渠道的家电卖场、超市等在一定时期内仍然是家 电商品流通的主要渠道之一，所以相对于苏宁易购来言，主要替代品的地位也是 不可小视的。另外，如迪信通、北斗手机网、顺电电器等也在各大城市开设了很 多3C专卖店，在3C产品领域占据一定的市场占有率。很多手机厂商如苹果、三 星、HTC等也开设了很多品牌专卖店，这些都对以3C、家电为主要销售产品的苏 宁易购造成一定的冲击。

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