甲午年中国服装之败细解之四大绝症www.139zhe折空包网

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中国服装连锁业,基本都是伪连锁。 当伪连锁遇到真连锁时,好比伊拉克打美军,那是两代以上的时代差……. 画面太惨不忍直视的,就是这样的↓↓ 但是我说的只是一线二线市场,更大的市场:也就是广大毛式思想的老板们最喜欢的战略战场,广大的三四五线市场↓↓ 2014年,照样有无数扎根于二三四线市场的本土品牌陷入极度深寒,哀鸿遍野。 可是,这样伪加盟的直营管理模式成功的了加盟商和直营体系最:花钱买货自负盈亏和。 批发模式本身没有对错,众多的奢侈品,运动的大哥大——耐克、阿迪,世界空包代发上销售最好的单一服饰品牌拉夫劳伦,也都是批发为主的核心。 伪直营往往都是拥有买货的权利,不承担买货的库存,拥有复杂的层级却效率低下。 淘宝服装拍摄 服装外景拍摄 淘宝摄影 服装摄影 服装拍摄 说来话长,请耐心等待服装界铁嘴肥鹤道长↓↓一一道来…… 因为这些品牌目前几乎都患上了 费用面议 无数的患者品牌同志们正在用坚强的毅力,大无畏的革命精神把自己整的死去活来 …… 成为奥特莱斯店的原因如下: 他们开始和总部商讨各种条件,要求再增加各种补助,各种政策,各种输血,到了品牌难于忍受地步。 直营为主的品牌现在特羡慕加盟为主的轻装,来钱快,希望多搞点加盟商。加盟为主的品牌现深深赶脚渠道现在很不可控啊,被绑架啊!使劲的收加盟空包网360开直营,增强控制力! ↓↓ 可是教科书说了:真连锁业,直营和加盟的背后是统一的运营体系,培训体系,信息体系。消费者是几乎看不出加盟直营的差别的,更别说渠道被控制了。 但是因为 因此商品的流通控制能力是极低的。 总销售业绩的上升=开店数的上升。 因为 所以加盟商获得了很多的优惠政策: 却集合了加盟商和直营体系最坏的 很多加盟商就这么牺牲了…… 2,伪直营似乎总能成功的把绩效指标定在销售收入上而不是毛利上,要收入,打折可是利器啊,全场五折最舒服! 成堆的积滞库存就在加盟渠道中 相关服务 活下来的基本都是有实力的大加盟商。 原因很简单,因为中国企业几乎只有加盟管理的基因。对直营的管理跟加盟商几乎是一样习惯。 这就是加盟为主的品牌商开始羡慕直营为主的品牌商的原因。 亲密的战友反目为仇,赶脚比较痛心。↓↓ 后来,我们见到了大规模的收加盟改直营的品牌行为。(这导致了大量加盟商的信心缺失,军心浮动……) 同时,对于国牌的直营管理,因为不懂的真正的连锁模式的管理,我们能看到的国产品牌的直空包营管理基本等于 于是这些品牌商普遍感到加盟比例高容易被渠道绑架啊! 鬼子的战旗尚未见到,自家军队已经倒下一片, 中国服饰连锁业尽管是个伪连锁,但好歹也是个真批发,不是说批发也是可以搞怎么建立空包网的很好的么? 1, 不自负盈亏买货,打折无压力(加盟商可就肉痛了) 这就是直营为主的品牌非常羡慕加盟为主的品牌原因。 这样的直营体系组合往往又等于形象店+奥特莱斯特卖店 现在我又要冒着生命的危险开始讲一个严肃的话题了↓↓ 所以,我们总是 到了某个时间点,(也就是公元2013,2014年间吧) 直营的疯狂清货又往往导致加盟商的强烈反弹,更加导致了加盟商的信心的丧失。 线下直营影响附近的加盟商信心,线上直营的清货影响全体加盟商的信心。 温总理可是说过的:↓↓ 当加盟商的信心崩溃,后果很严重。↓↓ 因此2013,14年各大品牌的关店快递大潮,既是主动的更是被动的。 相关服务 ¥70元 至于平效,那是……. ↓↓ 服装质检改标 相关服务

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