暴露C2C的缺陷_拍拍之死_是必然事件_58礼品网怎么打不开

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一开头就要跑题,要说狗的故事,却聊了一堆猫的家常,东哥可能会不爽了。双11前,京东宣布彻底关闭拍拍网。没错,这又是一次目的鲜明的炒作,只为打C2C的脸、打淘宝的脸、打马老板的脸。注意!二爷要点赞的不是打脸这件事,而是关拍拍这件事,猫狗爱怎么咬怎么咬,但拍拍关得好。 产品的分类销售体系让C2C平台已经成为了一个等级森严的江湖,平台内高昂的广告费用、流量费用和过度的恶性竞争让买卖双方都非常痛苦,先入者一手遮天,后入者无奈沦为炮灰都爱发礼品网骗子。 进入B2C的方式无非两种,入驻第三方B2C平台和自建B2C商城。C2C的淘宝进化成了B2C的天猫,只接受品牌商家入驻,这是典型的平台玩法。卖数码3C的京东自建商城,从卖数码产品的垂直电商进化成全品类的B2C京东商城,虽然他也开放入驻,但根基还是自营,老底儿还是数码3C大家电,这是典型的自建玩法。 拍拍之死是意料之内的事情,当腾讯把它交给京东的那一刻它就已经死掉了。拍拍是“山寨之王”在电商领域内的作品,照着淘宝抄,却抄成了怪胎。当年腾讯的战代发空包略是四面出击,看着淘宝一片火热,便对标做了拍拍,做是做了但没怎么当回事,腾讯都没把拍拍当回事,用户自然也不会把拍拍当回事,它就一直半死不活的赖着。 SaaS是近几年流行起来的新模式,前面那个“喵狗”的广告就是做电商SaaS的服务商千米网做的。SaaS模式下企业买的既是软件,更是空包网360服务。外包公司做一套软件产品,把服务器部署在云端,企业用户有一个账号就能登录使用,企业只管用,更新迭代是技术服务商的事情。对企业来说SaaS的好处是成本低,投入少,持续更新迭代,且实施起来更快速,同时有专业团队负责运维,企业的电商平台也能更安全。对没有电商经验的企业来说,SaaS更适合低成本试错。SaaS的缺点是标准化产品,有些需求它没法完全满足。企业电商化需要很多系统,像ERP、CRM、WMS、OMS等等,SaaS商城系统不一定都能做到。对这两个问题,千米网想了法子,他把市面上各种主流软件系统都用API接口打通,都能快速对接到他的商城系统上来,企业有需求,它总有一款适合你。 京东不傻,一旦“京腾”合作达成,他就要过河拆桥,于是便有了这份声明: 十岁的拍拍沦落至此,怪不得亲妈,也怪不得后妈,怪只怪自己的竞争力实在太差。作为C2C模式平台倒下的一个鲜活案例,拍拍之死是有意义的。更何况京东选择在双11前昭告天下,借假货问题狠狠黑了一把淘宝,拍拍临死之前还增殖了一项“打脸功能”,也算是死得其所,做了了断,有了交代。 京东勇于以损失百亿级潜在年交易额和一大笔广告收入为代价,用实际行动否定C2C模式,无论他是处于何种目的,都是有魄力的。对于炒话题、无节操的京东君,二爷一直都没说过什么好话,但这次二爷给他点个赞,因为我也不看好C2C。 C2C模式最大弊端是质量监管难,由于个人卖家不用在工商登记备案,导致没有人能够对他们进行有效监管,售假者违法的成本几近为零,这是C2C从出现以来到现在一直无药可治的病根,但问题不仅仅只是这一个。 双11硝烟尚未散尽,那种对电商的疲惫感翻涌而上,它来自业界和媒体,也来自每个买家和卖家。912亿——这一最终数字印证了马老板在双11晚会前亮出的手势。坦白讲,这个数字并没有给人太多惊喜。
卖家信誉是C2C模式的短板和软肋,但也是C2C模式中最值钱的资源。为了信誉,C2C平台打造信誉体系,制定规则;为了信誉,卖家礼品、补信誉成了潜规则。 阿里凭着淘宝的C2C模式走上康庄大道,他的“C2C神话”仍然拥有巨大的感召力。即便是现在,在微商、跨境、汽后市场等等电商领域仍然不乏想要一头扎进C2C的人。他们梦想着成为各个领域内的“淘宝”,这个初衷是好的,但时过境迁,世界已经不同了。 B2C是C2C的必然归宿,根快递据艾瑞咨询发布的《2015年中国网络购物行业年度监测报告》数据显示,2014年中国网络购物B2C市场增长65.4%,远高于C2C市场35.2%的增速。该报告预计,到2018年,C2C的市场份额将下降至36.5%,B2C将成为主流。 入驻和自建究竟哪个好?争论很多,双方各执一词,二爷认为没有争论这个问题的必要,“入驻PK自建”本身就是个伪命题,对想要进入电商的人和已经在做电商的人来说,入驻和自建并不是一道非此即彼的选择题。没人规定入驻天猫的商家不能自建商城,自建商城的品牌不能入驻天猫。天猫里的淘卖家各个拉出来都可以自建品牌商城,即便是京东也可以入驻天猫,做一个“京东天猫旗舰店”。 假设京东入驻了天猫,“京东天猫旗舰店”最想干的事情会是什么?一定不是双11冲销量,而是把天猫的流量导出来,引到自己的京东商城。同样的道理,现在很多淘卖家想的也是这个事情。双11期间,二爷在某电商门户站看到一条Banner广告“喵太矫情,狗太jian。双十一,自己干!你该有自建的电商平台”说的就是自主建站。 企业自建B2C电商,是应该自己招技术团队?还是外包给第三方?如果你是京东,或者和京东体量相当,你当然应该组建技术团队,但如果你不是京东,同时你更多的流水还是来自下线和平台,这个阶段用别的渠道挣来的钱养电商部门的技术团队,并不划算,人力成本实在是太高了。 自建商城是网商绕不开的一道门槛,特别是对企业网商,B2C的B是企业,企业需要品牌,只有自建商城才能空包快递承载品牌,才能把命运掌握在自己手里,这是我一直倡导企业自建电商平台的原因。 那么就外包吧,对企业(特别是传统企业)来说,电商化应该是“国策”,它不应该只是一个项目,更不应该仅仅是一个前端的商城站。随着技术的发展,项目外包的方式大体上分为两种:定制开发和SaaS。 定制是一锤子买卖,企业搭建好服务器等硬件,再连开发好的项目带源码一起买了,外包公司实施完毕后就撤场,没有升级迭代,如果企业需要增加新功能,那就再找外包公司开发。定制开发,好处是能最大限度满足定制化的需求,缺点是投入大,没有系统性的更新迭代。 直到腾讯的“连接器战略”出台,开始战略收缩,而腾讯和京东又勾搭在了一起,腾讯顺手就把拍拍这个包袱甩给了京东。企鹅大哥要甩个累赘的电商包袱过来,做电商的狗弟弟扛还是不扛?当然是得扛了,哪怕心里不痛快,嘴上也不能说。收了拍拍,京东算是纳了投名状,“京腾计划”顺利出炉。 “鉴于C2C(个人对消费者)模式淘宝礼品网帮哪个好的电子商务在中国目前的商业环境中监管难度较大,无法有效杜绝假冒伪劣商品,京东集团决定,到2015年12月31日停止提供C2C模式(PAIPAI.COM)的电子商务平台服务。” 相关服务

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