刘强东偷偷去找潘石屹做什么,雾霾天,空包网快递

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第一是用户体验。不管做产品还是做服务,做硬件还是做软件,是在互联网还是传统行业,最终比拼的就是用户体验。经济发展了几百年,全快递世界任何一家公司获得成功都是因为提供了更好的用户体验,IBM就是如此,他们发现了大企业对软件和服务的巨大需求,及时转型,为客户创造了好的用户体验,所以他成功了。微软也是如此,苹果公司更是如此。老潘首先开始发言,没有讲稿,有的只是一部手机。潘总一上来就给创业者、给中国经济打了一针鸡血,他说:“今年,中国经济发生了很多事,很多企业兼并重组,甚至破产倒闭,每天早上我打开手机看到的消息曾经让我觉得很茫然。后来我慢慢明白了,对具体的企业而言这些是不好的事情,但是对整个国家经济而言,我坚信是好事,因为他们生产的产品是社会上不需要的东西,阻止他们生产就是好的事情。我坚信发生在我身边的这些事情会让这个社会变得越来越好,我们的社会正朝着好的方向发展。”第三是效率。看一家零售公司最核心的效率指标之一就是库存周转天数。传统家电零售企业大概有一万到三万个品种,他们的库存周转大概是60-70天。而京东在库管理的有200多万个品种,品种数量是他们的360倍,但是我们的库存周转天数只有30多天。听了潘总的发言,东哥表示一百个认同:“今天我看到潘总一切都已经互联网化了,讲话都不用讲稿改用手机了!今天的主题是‘预见未来’,我永远无法预见未来,但我同意潘总说的,我也相信未来一定会更加美好!”随后,面对全场听众,东哥敞开心扉、分享了满满的干货,并放出了大招:现场抛出了“一托三”理论。空包网官网 我12年的创业经历发现了一个基本规律,不管是在哪行哪业,让一家创业公司取得成功,有一个法则叫“一托三”。而且凭这个法则基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。一是团队。人永远是最重要的。公司成功和失败永远是团队的问题。比如IBM,在90年代整个PC行业还处在暴利阶段的时候就提前预见到了未来,接着转型做了软件和服务,过去20年里,IT行业的那些厂商里面,只有IBM维持了连续20年的高增长,为股东提供了丰厚的回报。为什么?核心就是IBM的团队提前发现了行业的一个新的增长点并提前转型。同样的,大部分企业空包快递死掉基本都是因为自己团队不行,市场不好等等都是借口,其实核心还是团队没跟上。第二是成本。任何一种商业模式,如果不能够把这个行业的成本降低、效率提升就不是一个成功的商业模式。我在微博上说过一句话,在京东,成本比毛利更重要。我希望能够把京东的运营成本大幅度的降低,因为自己的成本降低之后,才有持续的能力为消费者提供低价,如果快递单号购买成本没有下降,只是为消费者提供低价,这种单号网模式不可能持续。大家看一下我们的成本,如果只看电子产品的综合成本,京东不到8%,比同行低50-60%。总之,有一支优秀的团队,把用户体验、成本或者效率三者至少做到一点,同时另外两点又没有减损的情况下,你的这个创业基本上就算成功。

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