想,到,产品经理如何高效的从,做

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接到需求后,如果直接画图,就成了画图的了,应该如何考虑才能全面呢?生怕有遗漏的地方。▍jory 环岛 推车手各人有各人的工作习惯,各个团队之间也有各个团队的配合习惯,就这个问题我觉得是没有唯一性答案的,只有适用性答案的,适合你的才是最好的。▍建君 味库 产品经理需求确认是非常重要的一个环节。这里的确认不是简单的明确或者理解了需求方提出的需求,而是要深入挖掘到他需求背后真正的“诉求”是什么。因为很多时候需求方提需求都是拍脑袋提出的,或者经过了自己的一次转化。第三步,将上述第二步的结果形成文档,并提交需求方,最好是自己亲自讲解,获取需求方的同意。三、会有用吗——自我辨证假想需求和用户到对错。确定了所有要做的需求后,才真正开始进入需求转化的阶段。画场景图、画用例图、画流程图、画原型图、写PRD等等,都是为了把需求转化成技术人员可读可理解的内容。然后交付给技术部门去实现。空包平台哪个好 第八步,协助RD开发,开始编辑测试文档(如果有测试,就协助测试完成,如果没有,就自行完成)第十步,上线,交付产品第六快递空包步,开原型评审会,与UI、RD一同沟通需求及PRD,对会上的东西进行及时的补充和改进。第一步,与需求方进行沟通,主要是复述你接收到的需求,确保需求接收正确没有存在理解偏差。我个人最怕的就是拿到需求立空包刻就开始流程和原型设计的,不经过思考的产出都是对产品的不负责任。简单描述我的工作流程:说下我对问题的理解吧,lz应该问的是接到需求后,如何高效、优质的从“想”进入到“做”?第四步,需求的具体分析,梳理逻辑关系,业务流程。所以,我习惯让需求提出方用最简单粗暴的方式描述需求,不要经过修饰和转换。第九步,测试,验收产品空包快递网 http://163.ne单号网t第七步,跟进UI设计稿,确认设计稿最空包快递后产出一个需求的列表,来作为和需求方沟通的一个指导,最后确定需求。这部分的工作更偏向“项目管理”的工作,目的就是确保开发的进度和方向没有偏差,并正确的能够满足业务部门的需求。前两步“思考层”是我对产品经理们要求最高的地方,后面两步“执行层”反而有制度和流程控制容易一些。所以,产品经理应该把更多的精力和投入放到前两步。个人浅见,供参考。▍宁白衣 有间道观 观主一、要做什么——确保你理解需求本身,无关对错。二、做给谁用——确保你理解假象用户,无关对错。第二步,我把它叫做清洗需求池,把接收到的需求进行清洗,分类出那些是已有替代功能完成了的,哪些是在之后的版本中有规划的了,哪些是与公司战略及产品目标不符合的需求,哪些是可以在这个版本加入的需求,同时评估需求的可行性、优先级、难易度。五、自我否定——否定已确认需求,考虑最坏结果。

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