O2O创业需要冷静_别天天喊着学习Uber了

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其实在中国,“上头的态度“非常重要,但是国内互联网圈子里的人往往对他绝口不提,这两种人一种是知而不言的老滑头,一种就是压根没意识到的了愣头青。当大部分人在为Uber搅得曾经一度嚣张的出租车行业鸡犬不宁叫好,当神州专车公关在为撕逼+发专车卷的营销行为得意洋洋时,似乎所有人都忘记了,我们身处在一个以“求稳”为发展文化的环快递单号购买境当中,一切都以不激化社会矛盾为先,“互联网+”虽然是国家战略,但Uber们让传统的出租车监管失效,使得经营牌照变成一纸空文。在这场冲击中,有人欢欣快递空包鼓舞,有人举牌哭泣,最后这个烂摊子会让谁来收拾,答案不言而喻,。质上不是创新从Uber的破坏式创新,到国内某专车的低俗撕逼公关,“专车们”应该闹够了。
“破坏式创新”是国内互联网创业圈子,尤其是O2O圈子最常说的一个词,(有部分互联网人,说起传统经济都是咬牙切齿的,对传统行业似乎有什么深仇大恨),创新有破坏性吗?互联网空包时代的资本狼群,坚信一套圈内的成功逻辑:通过技术创新颠覆市场,快速扩张,垄断市场,建立规则排挤竞争对手,并对曾经奉为上帝的用户雁过拔毛。哈佛大学教授克里斯坦森把这种创新称为“破坏性创新”。读起来是不是很熟悉?当年鸦片战争爆发前,洋鬼子也是用这一招搞垮了自然经济,这种破坏仅仅是零和效应,或者更糟。ong>空包网官方 O2O创业者似乎陷入到一个奇怪的循环中,过去,中国互联网界曾有一个众所周知的经典问题:VC决定是否投资前,最喜欢问创业者的一个问题是“假如BAT要做,你怎么办”?事实上,在国内BAT已经设置了很多壁垒,这些壁垒已经确保他们无惧一般的小公司做大动摇自身的地位。布局移动支付了和LBS是巨头们设下的最强大的壁垒,这一切就好像《三体》中智子利用干扰物理学锁死了人类科技发展一样。这也是造成了,国内大部分O2O创业者,只敢拿服务业开刀,美其名曰“颠覆传统,创造需求!”事实上,创业者要思考的问题,根本不应该是“假如腾讯进入了要怎么办?“你的项目根本没有完美到吸引巨头模仿的程度,很多创业者自己对项目所在的行业都没有吃透,谈何改变?创业者应该想清楚是下面的问题:1. 这个行业的痛点,是否真的有想象的那么大,需要互联网介入?1. 出身BAT或其他大型互联网公司为什么我会不看好Uber和国内的这些“专车”们,资本逐利的破坏性,挂上“创新”“创业”“互联网”之后,一切就堂而皇之起来。但是,这一类O2O服务的,依然脱离不了工具属性,本质上,如果没有补贴行为,那么无论从服务专业程度还是安全角度,“专车们”大部分不能提供比出租车更完善的商业服务。3. 项目是否有社会价值. 能不能得到上层建筑和社会公众的认可。(这点很多创业者往往意识不到)今年以来,各式各样的上门服务犹如雨后春笋一样来了又走,大数据,云计算,用户需求,颠覆XXX,改变XXX被挂在嘴边。但如果深究下来,你就会发现,大部分其实模式仅仅是想做个网络中介罢了,很少有人钻研其中潜藏的政策及法律风险,我们举个例子,目前被曝光的某上门O2O产品被不法分子利用,上门按摩涉黄,团队却以培养用户为由,推卸和拖延监管责任,上一个这样玩红线的创业者叫做王欣,线下服务业的水有多深?团队本身对于自己所在行业都没有吃透,谈何改变?空包 www.www.kongba空包快递o这种无价值的O2O公司创业者的特征:2. 利用补贴和新鲜感让用户初次安装后,他们会持续使用或消费吗?2. 项目模式照搬国外3. 投身O2O,热衷靠VC烧钱补贴

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