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  第一礼品网:近几年来,在行业整体利润空间不断压缩的情况下,YT快递公司为了提高利润率 不断在降本增效方面,采取措施,挖掘潜力,在运营成本控制以及提升综合竞争力方面 做了很多工作,虽然目前公司没有专门针对物流成本进行控制,但是一系列成本控制措 施对显性物流成本的控制也起到了很好的效果。本文从当前企业的成本控制方法以及具 体的成本控制措施两方面,来对成本控制现状进行分析。

 空包代发 第一礼品网:成本控制方法

  目前,公司已经建立了成本预算制度,即在上一年度终了时,财务部门会根据往年 的总体成本支岀情况及未来业务的发展情况、经济状况对下一年度可能的成本支出进行 预测,并编制下一年度的成本预算表,在实际发生成本时先按照预算数来执行,然后与 实际发生额进行比较,判断当前成本处于超支还是结余状态,并重点针对超支项目进行 分析,找出实际成本与预算成本差异化产生的原因,进行重点分析与改进,通过把经营 成本控制在预算范围内来达到成本控制的目的56米粒礼品网。

  另外0808单号网,公司还采用横向纵向比较的方式来对成本进行分析与控制。纵向比较主要是 对比公司每一年度的成本支出情况,分析是否有某一项成本出现增加的情况,并对异常 的成本项目进行分析,查明原因并针对出现的问题提出解决办法;横向控制主要同行业 规模、业务量较为相似的公司之间进行比较分析,一般来说,公司会选择在行业内发展 较好快递单号购买或者成本较低的企业作为拼多多空包网标杆企业,分析其他公司成本控制过程中的闪光点,以其 作为目标。

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  在具体成本项目的控制上礼品网一个单号公司主要是将控制的重点放在物流运输成本以及人工成 本上,对占比较大的费用科目进行针对性的控制。针对物流运输环节的成本,公司认为 燃油价格的上涨给成本控制带来的压力较大空包购买,因此,通过燃油集中采购的方式来降低燃 油费的消耗,同时,公司持续加大投入自有车辆,通过提高车辆运营效率、服务质量等 措施,对运输环节成本进行控制;在人工成本的控制上,主要是通过设备的升级改造以天猫空包网 及优化排班工序等方式来对人工操作成本进行降低。

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