便宜的礼品网浅析

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  • 来源:代发单礼品网

  【淘宝特价版:专注C2M,便宜得有理有据】

  3月26日,阿里巴巴旗下的淘宝特价版上线,因为logo设计颇得“椰树”之风,甚至还一度被网单号网友误认作是山寨软件,而在官方发表声明证明身份之后,才算是正式出场。与目前的淘宝不同,这款App的官方定位是“以C2M定制商品为核心供给的新平台”,主打“超级工厂”这一概念,并意图推进生产工厂对用户的直发。而在此之前,阿里巴巴方面还推出了“超级工厂计划”与“百亿产区计划”,力图通过从供应链上游支撑特价版的商品供给,并为消费端提供更具性价比的产品。

  淘宝与京东在这个时间点针对性申通快递单号查询网拿出“特价商品”这个法宝,显然很容易让外界以为是在“狙击”拼多多。但其实动机可能比单纯“狙击对手”要负责得多,毕竟对于淘宝与京东这两个电商平台来说,它们其实能远比拼多多更切实的感受到行业天花板所带来的压力。根据官方资料显示,2017年手机淘宝的新增用户量仅为328.6万,虽然高于京东的105.1万,但新增用户量放缓的趋势,自然也是很容易看到的了。随后也几乎是在同一时间点前后,淘宝方面启动了“淘宝直播”。

  便宜的礼品网,根据我们的实际体验来看,淘宝特价版上的商品价格确实对得起“特价”这两个字,其中可以看到0.6元的数据线,0.7元的手机膜,甚至还设有5.9元的包邮专区。如此感人的价格自然也吸引了不少用户关注,甚至使得其下载量一度超过淘宝,登上了App Store的榜首。而在在上线一个月后,4月26日阿里巴巴方面也披露了淘宝特价版的成绩单,其中显示有超过10万商家入驻,整个平台的商家总数已超过120万家,其中41%是工厂直供店铺,因此也越发证明了淘宝特价版这个平台C2M的“血统”纯正,更是让其特价显得有理有据。

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  事实上礼品网提供底单吗,淘宝特价版并不是阿里巴巴首次尝试C2M模式,早在2013年阿里方面就曾提出过“淘工厂”的概念,当时有计划针对产业带工厂供应链进行数字化改造。而此次则从企划到销售的生命周期管理、供应链,以及金融服务都以产品化的方式提供给工厂,将C2B模式进行得更为彻底。淘宝C2M事业部总经理汪海曾表示,淘宝方面希望在未来三年为产业带制造业创造100亿笔新订单,并帮助1000家产业带的工厂实现产值过亿。

  【京东内购群:借助微信,团购来得事半功倍】

  与此同时,国内市场的另一电商巨头京东自然也没有闲着。近期不少网友发现在自己的微信群中,出现了包含“京东内购群”的补屏内容,所涉及的商品从日用品、服饰,到零食应有尽有。并且重点在于,每一个“京东内购群”的消息中,在阐述相关产品后下方都会标识出“京东价”与“内购价”,甚至“内购价”往往会是“京东价”的5-6折,也着实令人心动,而下方的商品链接也更是免去还需App内跳转之苦,极为简单就能购买。

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  便宜的礼品网,从相关消息所附带的链接来看,这无疑是通往京东官网的,不过在点击之后大多数情况下先看到的是提醒先领取优惠券,然后才能根据页面提示一步一步进入实际的商品链接。而且到最后确认购买时往往还会采用拼购模式,必须集齐两人或以上下单,拼团才能成功并以“内购价”买到。而即便是还需要拉人头凑团购,这种链接的分享显然也十分的简单方便。

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  目标“特价生意”,淘宝京东要狙击拼多多了?

  【发力特价,其实并不为了“狙击”拼多多?】

  围绕着这个“京东内购群”的玩法,我们能明显看到典型的社交裂变+优惠补贴+团购三种玩法结合。通过微信群这一渠道,“京东内购群”得以在短时间内大量的扩展,原价与“内购价”的差距也进一步吸引着用户点空包快递击,大力度优惠券的随意领取无疑也强化了将潜在用户转化为新增用户的效率,并且拼购模式自然也促使了用户将链接进行自发扩散。但现在可能唯一让人有些苦恼的是,家中长辈沉迷“内购”的情况下,或许又将重现当年商品链接补屏的境况。

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  便宜的礼品网,包括国盛证券研究所在内的相关机构都曾发布数据显示,只有大约10%-20%的消费者是计划性购物,大多数消费者一开始并没有明确目的,属于非计划性购物。而产生非计划性消费的主要来源多为“经周围好友推荐”,也就是我们常说的“种草”。所以当时淘宝方面推出的“淘宝直播”,目的自然就是为了撬动80%的非计划性购物市场,而从目前来看,“淘宝直播”确实培养出了李佳琦及薇娅这样的头部主播。

  而另一边的京东自然同样也感受到了“天花板”的压力,因此近年来空包快递也在不断试图扩展3C以外的其他品类,尤其是服饰及日用品等快消品类,以进一步扩展平台发展的空间。

  便宜的礼品网认为,与其说是淘宝与京东在对拼多多展开阻击,其实主要还是这两个老牌的电商企业在对产业发展机制进行进一步的调整与完善。在电商行业爆发出巨大的发展危机之后,就已经变相的宣告了传统电商产业发展中存在着诸多的关键性问题,而这些问题如果不能够得到彻底化的解决,对于行业的发展有着非常严重的影响。不过要想将这些问题全部解决,也需要一定的缓冲期,而且还需要对许多问题进行剖析与研究,在这种情况下,对于模式上的深入改革与产业机制上的挖掘,很大程度上能够为电商行业的发展提供了一定的缓和空间,所以淘宝与京东才会在模式上进行调整。

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