透析阿里巴巴789礼品网快递单号网的互联网战略布局

1、阿里巴巴网号称最大的B2B平台，业务竟然没有覆盖到行业B2B发展市场，平台服务深度不足（原因是没有向行业化运营方向发空包单号展，注2#），巨量中小商户资源没有充分利用阿里巴巴空包，无法对接B2B在线交易的规模化发展前景，实属可惜；

阿里巴巴系的互联网业务经过十年发展，内容繁多，业务纵横交错。至今，旗下阿里巴巴网的愿景已变成企业建立和管理网上业务的综合平台；而淘宝则是中国最大的网上零售商圈及一站式购物、社交和资讯分享平台。最近，当阿里巴巴（马云）任命陆兆禧接替卫哲同时出任阿里巴巴网站CEO时，又透露似乎希望把淘宝平台和阿里巴巴平台整合起来，形成上下游相关的产业链，更好地服务企业商户。

首先，我对阿里巴巴系现有的互联网业务进行分类，归纳为三大类（图），即：交易平台类网站，交易平台紧密相关的服务类网站，和其它业务相对独立的网站。

6/ 支付宝业务自己怎么建个礼品网的发展，要和“大淘宝”的全球化战略 和 “大阿里巴巴”的跨境贸易互相配合，借助阿里巴巴的国际化品牌，实施全球化战略。并反作用于“大淘宝网”，加快推动“大淘宝空包购买网”全球化战略的实施；

2、过度纠结与B2B、C2C概念，导致旗下阿里巴巴网和淘宝网，及其它关联连网站平台，客户资源重叠，服务内容交叉混乱，品牌不够鲜明；（注1#）

对此，我提出以下思路，以供参考。可能我对于阿里巴巴集团内部的一些具体情况不是太了解，如果有理解不透或理解错误的地方，尽请谅解。

似乎阿里巴巴目前的这快递空包种变局也挺顺理成章。但在我看来却过于保守。时过境迁，阿里巴巴系更应该抓住大环境赋予的机会，在调整中扩大版图，锐意进取。阿里巴巴系的这些具体业务及整体策略，我认为存在以下三方面问题或不足：

我认为阿里巴巴系的互联网的战略调整要从平台类网站整合开始，因为平台业务是阿里巴巴系互联网业务的核心中的核心，是业务龙头。具体如下：

1.1 形成以创业、孵化、教育、慈善等内容为主的商业社区网站：&ldqu空包网站o;大阿里巴巴网”。“大阿里巴巴网”也将是行业商业服务和交易的入门网站；

4/ 口碑网、一淘网合并，形成“意见领袖”型“大社区网”，并整合购物搜索服务、团购服务等内容，甚至可以尝试加入以各地区为中心的集市型C2C交易的内容；

1.3 把以消费型商品（非原材料、非生产型商品）销售、渠道服务等为主要服务内容的企业与淘宝平台的客户群合并，参阅以下第3点说明；

1.2 建立以服务供应链关系（原材料或生产型商品交易）为主导礼品网购兔的行业B2B网站集群，现有的行业规模及服务内容成熟的行业分拆成独立行业网站或子网站，独立运营。每个行业，通过各的行业B2B网站平台，提供交易及交易相关服务。行业的交易服务平台可以是“大阿里巴巴网”自建或联合所在行业的龙头企业共建。且，行业平台通过开放API，引入更多的第三方软件服务公司，以插件形式，向行业用户提供深度行业化的SaaS服务，共享服务收益。暂时无法细分的行业可以先集中在一起，孵化，待行业产品、服务成熟以后，再分拆独立平台独立运营；

2009年 9月 收购万网，提供完整哪个礼品网真实发货的的互联网应用服务。 [www.net.cn]；

注：语言、货币等都是可以产品化哪个礼品网比较好的服务。相对于中国的国情，相信国内互联网企业走出去不会有国外互联网企业走进来那么多政策障碍。

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