我把员工变成股东后

宗毅，芬尼克兹创始人，推行鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人esy礼品网「裂变式创业」模式。同时作为中国最早一批特斯拉车主之一，以众筹方式打通了中国电动车南北充电之路，提倡带着私心做公益。

你今天不知道明天要做什么，但是你每天会遇到很多感人的事情。我们最后变成了白吃白喝白玩团，有很多人知道你做了这个事情都说，你一定要到我这里来，我给你提供什么。

你想想我们前面快ँ空包网2;空包的裂变式创业，实际上我们最担心的，不是说把企业交给员工它会怎么样，因为我们公司还有一点就是我们没有监管。空包单号为什么没有监管呢？因为我们的总代发空包经理他自己就是大股东拼多多空包网，我们公司在总经理这个位置上是没有职业经理人的。

但是你想想，你不监管的时候，他可能会用这个公司去干坏事，是吧？那怎么才能从根本上解决这个问题呢？只有价值观才能解决。

原来我一直空包没有想好，怎么样把价值观扭过来，因为我们的教育导致我们的价值观是不对的。我们所有人都是向钱看，我们做生意也必须向钱看。但是这个是有一个度的，比如说郑州的28吨黑心盐这种事情，为什么会发生？就是因为你的价值观不对，你没有社会责任感。

但是做公益的时候我突然发觉找到了方法，我们的员工变得不一样了，他们知道什么是善恶，而且很清楚礼品网哪个便宜又安全

第二个呢哪个快递礼品网比较，企业的知名度也上升了，为什么我会到这里来讲演？为什么我会被评为中国100位最具创意的商业人物，我的名字第一次跟马云和许家印写在同一页里头。是因为这个原因，不是因为我生意做得好。