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1)准备原则 今年“双11”期间,车辆准备方面将参照去年经验,在充分利用总公司现 有车辆、积极整合社会资源的基础上,合理规划正班车路线、灵活调配加班车, 以确保运力充足.目前运力资源主要包括:总公司直属车队、远行车队、第三方 物流合作商等。 (2)提前上报 鉴于去年仍有个别地区出现因运力不足导致货物严重积压的问题,除要求 提前做好车辆储备工作外,各单位必须提前向总公司上报运力准备情况,包括现 有车辆数量、车型,第三方物流公司名称、预计合作车辆数量等信息,运力资源 严重缺乏的地区应及时汇报,以便于总公司提前准备资源、及时调动周边地区车 辆予以支援,做到全面掌握、合理调配。 (3)其他事项 去年“双11”期间,在与第三方物流合作过程中出现排队时间较长、与当 地转运中心发生摩擦、丢空包单号货现象严重、无封签等情况.今年,各单位在与第三方 物流公司洽谈过程中,必须就以上可能出快递现的问题与对方说明清楚,达成一致后 再签署合作协议,避免因责任界定不清而产生不必要的纠纷. (二)相关制度、快快递空包件分流方案制定阶段 总公司运营管理中心将按照“点对点”、“线对线”的原则制定全网快件分流 方案,确保今年“双11”期间运行顺畅,具体方案将于9月初开始制定。 (三)组织检查、脸收阶段 1、总公司领导小组将于9月一10月期间,带领相关职能部门对各转运中心、 网点公司进行“双11"运营保障工作的检查、验收,特别是对今年“双11&快递单号购买rdquo;期 间可能出现问题的重点城市(如:南宁、西安、广州、长春、成都、济南)重点 检查、验收,确保今年高峰期间操作顺畅。对准备不充分的单位,总公司将全网 通报批评,敦促整改。凡是不严格执行总公司安排部署的单位,如出现“爆仓、 突出,被总公司处罚的网点,进行实地达标检查,确保网点各项指标符合总公司 idocimages_0) “双1一”保障要求。 (四)具体实施阶段 各项准备工作将于文件下发之日起全面启动, 下派到各片区、转运中心,现场统筹协调,迎战 11月初,总公司将安排人员 “双11”高峰。 四、总公司相关部门通力合作 (一)人力资派部 ,、人员储备与培训.各转运中心及网点公司需按2014年高峰期人数上浮 50%的比例储备临时工,并做好储备人员的培训工作(商学院协助),避免出现 操作差错,影响后续环节的操作效率。 2,储备情况需提前上报。为确保人员储备充足,请各转运中心提前上报储 备情况,包括现有人员单号网数量、己有临时工数量、缺口临时工数量等信息,以便详 细掌握、灵活调整。 (二)信息技术中心

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