快件验收作业物流成本

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  正规礼品网有哪些:对快件验收作业中心的费用占比情况进行分析可以看出人员薪酬、管理费用、运输 费用占比较大。

  该作业环节的人力成本、管理费用主要来自于验收人员初分、封扎、扫描以及交接 操作等工作的工资以及水电费等,运输成本主要来自从YT快递到转运中心的运输费用是什么淘宝礼品网哪个好 从作业的增值性来看,验收作业中心的所有作业是保证其他作业环节得以有效执行的前 提,不能通过消除某一项具体作业来达到成本控制的目的,因此该作业环节成本控制的 关键点在于减少发生次数,减少资源浪费。

  此外,在实地调研过程中发现业务人员在使用水电等资源时,存在较严重的浪费现 象,因此,公司应着重培养员工的节约意识,促使员工自发主动的降低成本费用。

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  本文191礼品网的研究对象是加盟商YT快递公空包快递司,因此快件分拣环节涉及到的分拣作业只是 点部的揽收或寄送所需要的一些初步的分拣。目前,在点部快件初步分拣环节企业仍采 用人工分拣,人工分拣准确率和效率都较低,从长远的物流成本控制来看,在初分环节 也使用自动分拣技术可以减少人员的使用,减轻员工的劳动强度,在降低人工成本的同 时提高员工工作效率。管理费用的控制可以参照快件验收作业环节的控制措施来降低成 本。

  从6个作业中心仓储费用的成本数据对比情况可以看出,快件分拣作业仓储费用耗 费最大,占到了整个物流作业环节仓储总耗空包购买费的37.78%O

  仓储费用占比较大的原因主要是由于分拣效率低下造成的,针对仓储费用可以从两 个方面来控制,首先是提高单位存储面积的利单号网用率,从空间上减少土地占用面积降低成 本,第二个方面是加快快件的周转速率,从时间上加快分拣速度,通过提高分拣效率以 达到成本控制的目的。

  此外,快件分拣环节使用的各种分拣设施设备所发生的折旧、能耗、维修保养费等, 也是导致这一环节成本费用较高的一个重要原因,在实际操作过程中,可以通过提高设 备的利用率,降低单位作业的设备费用来控制成本。

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  这一环节同样也是人员薪酬、管理费用以及运输费用的成本耗费较大。人员薪酬的 耗费主要来自于封装、码放以及质检作业消耗的人力成本;管理费用以及运输费用很大 一部分来自发运过程中的出库作业产生的费用。从增值性来看礼品网80靠谱封发环节实际上只是对 货物进行一定空间内的位移,并没有使货物的状态发生改变,因此,可初步将其划分为 空包快递非增值性作业,但是属于必要的非增值性作业。

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