美团众怒时刻

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  据了解,美团强制商户与其“独家合作”,涉嫌触犯其中“没有正当理由,限定交易相对人只能与其进行交易”的第四类规定。

  广州金鹏律师事务所律师李久禄表示,若确实存在涉及“二选一”或者“多选一”行为,则是限定交易的行为表现。根据《反垄断法》第十九条规定,一个经营者在相关市场份额达到50%则被视为具有市场支配地位,当经营者被认定为具有市场支配地位,要求商家“二选一”的行为存代发空包在滥用市场支配地位行为的嫌疑。

  虽不及美团所言的8成,但的确占比很高。

  也就是说,电商业的数量越大、精细化程度越高,行业效率、利润也就越高,从业人员的收入也就越高。

  网经社电子商务研究中心特约研究员、北京盈科(杭州)律师事务所律师方超强总结道,美团的行为,不单是提高佣金,它还附带了其他限制经营者的行为,所以不能单独去评价。综合所有情况来看,提高佣金的行为构成滥用市场支配地位的嫌疑较高。

  作为商家与消费者的连接,美团在产业链中本就处在中间商位置,但其还要在这个链条中加入供应商环节。最终的结果只能是“三个和尚没水吃”。

  换言之,美团是否违法,最终还需司法机关界定。

  菜鸟礼品安全吗认为,美团当家人王兴曾在微博写到:“我曾经也认为自己要永远‘站在弱者这一边’并颇为自豪,后来多经历一些事情,才知道正确的是‘站在规则这一边’,不论是谁(以弱者的身份)来闹谁就能得利,否则,所有人都是受害者。”

  遗憾的是快递单号购买,态度虽有改善,内容仍有漏洞。

  美团声称,平台左手是几百万的外卖小哥,后面是几百万个家庭的生计;右手是几百万商户,那里连接着更多家庭希望。2019年,佣金收入的八成用来支付骑手工资。

  数据显示。美团刚进入市场时大部分城市的佣金只有5%。低价成功吸引百万商家后,其2017年初将佣金提升至15%-18%,再到如今的26%,可谓水涨船高。

  据不统计,近年来已有金华、扬州、绍兴、黔南州、淄博、巴中、无锡等多个地区的监管部门,对上述不正当竞争行为,作出责令限期整改、罚款等处罚。

  以电商做对比,一般来说,快递公司可通过大数据等技术,将一个区域的包裹科学集中,再统一配送,因此配送成本会大幅降低。

  菜鸟礼品安全吗认为,从美团2019年年报来看,“餐饮外卖骑手成本”为410.42亿元,餐饮外卖总收入548.43亿元,骑手成本占外卖收入比为74.83%。

  然难堪吃相在于,一边抽取高佣金,另一边却调低外卖小哥的配送单价。

  从资本层面看,截止2020年4月20日,美团总市值5872.24亿港币。而同期阿里巴巴仅在港股市值就已高达4.41万亿港元,美股市值也达到了5622.46亿美元。

  北京市京师律师事务所律师孟博指出:把佣金和骑手成本混为一谈,把佣金高归咎于给骑手发工资,其实是在偷换概念,混淆法律关系。

 淘空包快递;宝空包网 然就此让外卖小哥背锅,是否牵强呢?

  问题来了。

  细梳此次乌龙事件,美团、商家、外卖小哥都说自己苦哈哈,都没赚啥钱,消费者也没得到多大实惠。那么,钱究竟去哪了?

  问题的核心,或在于美团的商业模式礼品拿网购

  前文已说到,骑手成本占外卖收入比为74.83%。

  美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中称,美团外卖诞生以来持续亏损5年,即便在刚刚盈亏平衡的2019年,第四季度外卖平均每单利润也不到2毛钱,占收入的2%一元价礼品网好么。

  但这部分成本有很大一部分,要交给供应商。

  问题在于,这种供应体系有着极长的层级,站长、渠道经理、区域经理、大区经理、事业部经理、事业群经理等,层层分利,导致管理成本激增。

  因此,坐拥万亿级市场,却出现没有“赢家”的怪象。

  菜鸟礼品安全吗认为,这也是美团长期亏损的原因。

  两端通吃 外卖小哥岂能背锅?

  奇怪的是,作为一家互联网公司,同时还是港股资本大佬,难道美团就不能像阿里巴巴那样,通过大数据、云计算等方式进行精细化管理,从而提质增效吗?

  事实上00客人礼品网,这也不是美团首次招致质疑。

  或许,与外卖模式有关。

  举个例子,例如在一个办公室有10个快递,快递小哥只需配送一次,即可完成。

  而外卖则有所不同,作为典型的点对点式服务。如拼多多空包网果一个办公室有10个人点餐,外卖小哥就有可能对接10个不同的商家,甚至需多次配送,才能完成10个订单。

  优化产业链、供应链、价值链,这本是互联网经济的存在逻辑、发展之基。何以打破了一个固有利益链条,又横亘出新的收割群体呢?

  而供应商会付给外卖小哥多少钱,则不一定了。对大部分外卖小哥来说,每单收入只和订单数量有关,美团收取的佣金再高,都和小哥的利益不挂钩。

  其若想达到快递高效,只能通过建立中央厨房式的统一配送站才能实现。但这种模式恐怕也很难实现。

  且不说这种模式的重资产会侵蚀利润,外卖的时效性空包单号、个性化、多元化、高峰期、平摊闲置成本,也注定让这种模式难以为继。最重要的是,消费者不可能长期只在一家店面订外卖,订单量难以稳定。

  因此,美团提质增效的道路,挑战难度不小。

  这或许也是从事“吃饭”这一刚需业务的美团礼品网是干嘛的,远不如从事“非刚需”业务的阿里巴巴之原因。

  得道、失道 小红手绢挥舞

  以美团对比阿里巴巴,的确有些不公平。

  两端通吃,这种薅双份羊毛的打法,难道就是美团所谓的维持“外卖小哥后面几百万个家庭的生计”?

  颇有“蚂蚁”和“大象”之感。

  从业绩看,则更不可同日而语。

  菜鸟礼品安全吗认为,美团2019年全年业绩财报显示,2019年全年美团收入同比增长49.5%达975亿元,全年总交易金额同比增长32.3%至6821亿元,经营溢利由2018年的负111亿元,转为正27亿元,经调整后净利润为47亿元。

  但或许是迫于舆论压力,这一次美团没有像往期般沉默不语,而是进行了正面回应礼品148礼品网怎么充值

  菜鸟礼品安全吗认为,面对这一事件,我们或许真的无法去说到底谁对谁错。就像是他本人所讲,我们所有人都是受害者。一场疫情,是我们看透了人情冷暖。美团外卖,或许在面对成千上万的商家来说是一个强者,但面对前辈阿里,却无法望其项背,作为同样的互联网公司平台,确实蜉蝣大树只差。美团外卖作为一个新兴行业的引领者,他要走的路还有很长,我相信,不可能因为这次疫情就将他击垮。相反,面对困难,它更加需要的不断的改进与学习,向前辈学习,向社会学习,向未来学习,只有一个不断学习与改进的企业,才能真正做到行业的顶端,才能真正服务于人民。美团外卖,相信它一定能够走的更远。

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