B2C电子商务企业物流成本控制探析

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  一品礼品网:在互联网技术越来越先进的今天,我国网络销售量也是逐年翻番,网络交易 规模迅速增大,伴随着我国B2C电子商务的高速增长,物流的短板问题也愈加严 重,很多企业因为物流成本太高而叫苦不迭,物流发展的滞后严重影响着B2C电 商企业的长远发展,物流成本控制问题似乎已经成为了 B2C电子商务企业提高核 心竞争力的关键点礼品网国通快递单号对此,企业也需要找到符合自身发展状况的物流成本控制方 法,尽可能削减不必要的耗费,提高客户满意度、扩大企业声誉度,是目前B2C 电子商务企业面临的现实问题,也是眼下必须解决的问题。

  一品礼品网:本文针对B2C电子商务企业的特色,收集相关资料与实际数据,对B2C电 商物流环节相关方面的成本控制进行探讨,先天猫空包网进行理论分析,然后结合实际案例 进行深入剖析,以相关的科学理论结合实际案例进行分析,用空包快递理论联系实际,采 用定性与定量相结合的方法,先做一般性的分析,再与个案分析相结合,找出 B2C电子商务企业物流成本控制的现状和普遍存在的问题,深入分析造成这些问 题的原因,结合个别案例的做法及经验进行综合分析,在文章最后部分得出适应 于当下B2C电子商务企业的物流成本控制方面的实际建议和保障措施京东空包网。

  一品礼品网:本文首先从电子商务、物流成本以及物流成本控制方面的国内外研究现状进 行文献综述,对相关研究成果做岀了比较深入而全面的介绍,由此阐述本文研究 思路与方法真实礼品网哪个好第一章介绍了 B2C电子商空包网务企业物流成本控制的相关理论,包括物 流成本的含义及其相关理论、B2C电子商务企业物流成本及其构成分析、B2C电 子商务的特点及物流成本控制的理论基础——价值链理论、核心竞争力理论、战 略管理理论。第二章分析了 B2C电子商务企业普遍现状及面对的问题,主要是传 统成本核算方法不能满足核算要求、物流服务意识低下、供应链管理薄弱以及信 息技术系统的落后等。第三章针对存在的问题做出了深入的分析,问题出现的原 因是多方面引起的,比如物流管理水平不高、物流市场集中度低、在订单管理和 仓储以及运输等局部物流环节业缺乏成本控制措施、对物流隐性成本的忽视等。 第四章以苏宁易购公司为案例进行深入分析,介绍了苏宁易购的背景及其物流系 统的基本运作情况,从采购管理、入库管理、库存管理以及配送管理四个方面详 细空包介绍了公司的做法,通过苏宁易购在物流成本控制上的做法得岀经验,如合空包网站并 重复作业、信息化平台建设、集中配送、物流中心建设等措施降低物流成本。最 后再由苏宁易购的做法及经验得出一定的启示。第五章根据行业普遍现状和问 题,再结合分析苏宁易购的案例,对B2C电子商务企业的物流成本控制中出现问

  一品礼品网:题提出了相应礼品网代发网建议措施:树立正确的物流管理理念.提高物流市场的集中度、 完善物流市场的信用体系建设、加强物流局部具体环节成本的控制措施.制定合 理政策以降低物流成本。

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